安全生产责任制考核制度

安全生产责任制考核制度 (一)

一、设备购置

1、矿井设备由各使用部门编制计划，列表写出设备规格、型号、性能、数量，经矿长批准，报供应科。

2、机电设备开关、电缆等设备必须符合煤矿防爆性能，非防爆设备和质量低劣产品不得购入。

3、机电设备要选择先进的，不购淘汰设备和耗能高的设备。

4、购入的设备要经矿有关人员打开检查，不防爆、购件不全、质量低劣产品，矿有权拒绝入库，谁购置谁负责。

二、设备保管

1、采购来的设备经验收移交保管员入库，质量、数量当面交清，保管员登记上台帐。

2、设备要分类保管，不得使设备配件风吹日晒，造成损失。

3、设备出库由领取者凭有关领导批准的料单领取，或以旧换新。

三、设备运转

1、运转中的设备要实行包机制，要执行专人操作，专人维修，设备要挂牌管理。

2、设备的检修，另配件更换，由包机者提出，机电副矿长批准。

3、年初要作出本年机电设备检修计划，有机电副矿长安排进行检修。

4、机电设备要按规定注油、维修、保养、不准超负荷运行，不准带病工作，不准高度磨损。

四、机电设备更换及报废

1、对直接影响生产安全的陈旧设备，由机电副矿长提出，矿委讨论解决资金，另行购置更换。

2，决定设备是否报废，应由机电副矿长决定，报废的设备要下台帐。

3、报废的设备如何处理，由机电副矿长提出，矿委研究决定。

4、矿必须严格按有关规定执行设备淘汰与报废。

安全生产责任制考核制度 (二)

为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民想法识强。

四、仔细贯彻执行党和国家的`方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好安全教导，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。

八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提升职工队伍素养。

九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。

十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。

安全生产责任制考核制度 (三)

为强化现场安全管理，及时准确地排查消除事故隐患，减少各类事故，实现安全生产，特对事故隐患排查规定如下：

一、事故隐患分级分类

1、按事故的严重程度，解决难易分为A、B、C三级。

A级：难度大，矿一时解决不了的隐患。

B级：难度较大，须由矿解决的隐患。

C级：队必须解决的隐患。

2、按事故隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、火灾、水害和其它。

二、事故隐患排查责任制

1、各队组队长是事故隐患排查的第一负责人。

2、矿长负责A级隐患问题的认定和处理建议，负责B级隐患问题的安排部署及追究落实。

3、安全矿长负责矿范围内三级隐患问题的处理落实、监督考核。

4、生产副矿长，负责向矿长上级报A级、B级隐患，并根据矿长的安排部署，组织处理A级、B级隐患，对所管辖范围内的C级隐患全面掌握，复查追究整改落实情况。

5、分管矿长，对分管范围内的隐患全面负责，协助矿长组织处理A、B级隐患问题，复查追究C级隐患问题的整改落实。

6、各业务科室对分管领导负责，积极协助分管领导组织C级隐患问题的五定和复查整改落实。

7、各队组的队长负责本区域内C级隐患问题的五定和整改落实，积极消除隐患。

8、安检科负责全矿事故隐患排查工作的检查、督促与考核工作。

三、事故隐患的查出、收集、筛选、报送、处理落实

1、查出：矿领导、矿科队管理人员下井带班升井后，必须到矿调度值班室填写下井记录，对查出的隐患问题必须注明地点、隐患名称，现场已盯住处理或需五定处理，以便值班人员筛选隐患。

2、收集：矿调度值班室要将矿领导及其他管理人员记录及时转告安检科建立隐患统计台账，逐日统计，分级分类汇总。

3、筛选：对矿领导和上级检查部门的检查意见注明已处理的隐患只上统计台帐，不再五定，对注明需五定的隐患必须及时对隐患队组下达隐患五定表五定落实。

4、报送：筛选过程中发现A、B级隐患报矿长签字方可进行安排落实，C级隐患报分管矿长安排落实。C级隐患用隐患五定表通知有关单位处理落实，分管领导监督。

5、处理落实：A级隐患经上级检查部门提出后矿长决策，分管副矿长安排处理落实；B级隐患由矿长安排，分管矿长组织处理落实；C级隐患由队组组织处理落实。隐患整改完成后，将隐患五定排查表返回矿值班室。

6、隐患整改落实由隐患队组进行，安检科、各级管理人员进行检查监督，对未按期进行整改隐患的队组，要追究负责人的责任。

四、有关事项规定

1、根据实际每日召开由安全矿长主持的隐患整改碰头会，落实隐患整改情况。

2、由安检科负责每月进行一次隐患综合分析，并根据分析结果制定具体的防范措施。

3、隐患排查工作执行“谁分管，谁负责，谁主管，谁负责”安全矿长监督制。

4、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所必须制定切实可行的防范措施，无防范措施不准生产。

5、各队组要积极整改事故隐患，同时要建立事故隐患整改落实台账，并及时将整改完成情况报回矿安检科，到期不报者视为未按期处理隐患，按规定进行处罚。

6、如现场发现重大隐患，必须立即停产处理，并汇报矿值班室。

7、因不及时整改隐患而导致发生事故的，要根据事故情节轻重对负责人进行追究处理。

8、凡对事故隐患未按期整改或虽然整改，隐患又重复出现的，检查时对责任人要加倍处罚。对于假报、谎报隐患整改完成情况的责任人，一经查出，从重加倍处罚。

安全生产责任制考核制度 (四)

（一）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设—制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必需加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提升煤矿安全生产标准化等级。

（三）班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；新工人上岗前必需经过培训，熟知安全规则制度和操作规程，考核合格后才干上岗，特员必需经考试合格后持证上岗。

（四）作业现场的'顶板管理、机电运送、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。

（五）作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清楚醒目。

（六）作业现场物品用料摆放整齐，标识清晰，保证安全出口畅通。

（七）按规定佩戴好个人劳动防护用品。

（八）严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。

（九）每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量举行验收，评定工程等级。

安全生产责任制考核制度 (五)

安全生产监督检查制度是我公司安全工作事先防范的重要制度。安全检查制度的执行对于发觉和阻塞安全漏洞,消退担心全隐患,加强预防措施,落实单位的'安全制度有着乐观的推进作用,能在很大程度上降低事故的发生率。结合本企业实际,制订安全检查制度如下。

1、安全检查必需要有方案、有步骤地举行,明确检查内容和办法,增进各项安全制度、措施的落实。对安全生产各个环节举行全面检查。

2、定期与不定期开展安全检查做好记录和存档,对查出的担心全因素要准时整改;对查出的各类隐患,要具体记录,要有检查人员和存在安全隐患的部门负责人签字,要提出整改看法,能现场整改的现场整改,现场不能整改的,指定专人负责整改,并对整改状况举行验收,对重大隐患要下发《隐患通知书》限期停业整改,消退事故隐患,对检查状况要仔细举行分析总结,准时对检查状况举行通报。

3、每月至少举行一次全面安全检查,重点检查安全生产责任制、规则制度的建立完美、安全隐患整改、应急预案、有关法律规矩及会议精神的学习贯彻落实状况,并做好记录。

4、做好出车前、停车后的预备、检查工作,确保行车安全,发觉隐患要准时修复后方可出车。

5、装货时严查超载和擅自装载危急品。

6、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

7、检查驾驶员是否带病或疲劳开车,是否违背安全生产操作规程。

8、检查消防设施是否安全有效。

9、建立安全生产奖惩制度,依制度举行奖惩。

安全生产责任制考核制度 (六)

物流有限公司负责人，公司安全领导小组，小组成员，组长：，成员：、。组长主抓安全运送操作，落实安全运送活动。

1、仔细贯彻执行"安全第一、预防为主的方针，遵守国家法律规矩和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的'安全生产管理规定，组织学习安全生产学问，最大限度地控制和削减道路交通事故的发生。

2、道路运送经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，李瑶琴是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

3、招聘符合道路运送经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

4、乐观参加各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

5、落实事故处理"四不放过的原则，即：事故缘由不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

6、建立营运车辆维护、检修工作制度，催促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术情况良好。

安全生产责任制考核制度 (七)

一、奋斗目标

1、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、信息调度、应急救援、地面实施、安全管理、职业卫生力争全部达一级质量标准化要求，消灭最差专业。

2、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故。消灭重大侥幸事故，地面消灭轻伤事故。

二、建立六项安全质量标准化管理制度

（一）安全质量检查档案管理制度

1、安全质量检查档案建立范围

按照专业性质将矿各类安全质量检查、安检科检查、矿井组织的各类检查，查出的有关安全质量隐患，必须分别依据安全质量现场检查五定表和有关现场笔录等资料建立专门档案。

2、隐患的分类与管理

A类隐患：危及人身安全或整改难度较大的隐患。检查时发现严重危及现场人身安全的隐患，要立即责令施工单位停止作业并拿出处理措施，及时将检查情况汇报矿领导、调度室、安检科。矿领导对存在的A级隐患要及时召开专题会议落实整改，确保整改单位、时间、措施、负责人和监督复查人“五落实”，形成书面材料报安检科备案、存档，由有关专业科室、安检科负责监督落实整改。上级领导检查，查出A级隐患，按照隐患问题“五落实”的原则，及时形成书面资料上报有关单位。

B类隐患：比较严重但不危及人身安全或整改有一定难度的隐患。由矿分管领导及时召开专题会议落实整改，确保“五落实”，形成书面材料报安检科备案、存档。

C类隐患：对矿井安全建设有一定影响，易改易犯的隐患。由矿分管领导和部门负责人及时安排施工队负责人落实整改，施工队将整改措施和完成情况书面报安检科备案复查。

3、现场检查时，有关人员要当场完整填写安全质量问题单、查处“三违”人员通知书和安全质量罚款通知书等文本并按照要求将有关原始记录，分别报送有关单位和领导。各专业职能科室每月整理汇总后，交安检科以便分类建档管理。

4、矿井要及时将各级政府及其有关安全监管部门，检查出的有关矿井安全质量问题的现场笔录复印件和整改措施书，于检查次日报安检科备案建档。

5、对隐患落实整改不及时、不彻底的，对造成事故的按照有关规定追究有关人员的责任。

（二）建立安全质量标准化验收考核制度

1、严格按照《山西省煤矿安全质量标准化矿井标准及考核评级办法》（山西省煤炭工业局二一三年五月）的要求组织验收、定级、考核。

2、推行工程质量四级公开检查验收考核体系，一级验收是由施工队对班组质量进行验收管理，从而实现工程质量严在流程，严在班组，严在施工队；二级验收是质标办对施工队工程质量旬检月验动态验收；三级验收采用施工队间相互验收、专业科室参加的联合验收方式，对施工队文明建设、工程质量进行验收；四级验收是矿井组织的安全质量大检查。

3、矿实行动态下的旬检查月验收制度，每次检查验收的覆盖率要达到100%。对施工的所有建、掘、巷修工程和设备、设施的安装及检修项目都必须有目标、有计划、有质量标准、有安全技术措施、有审批、有贯彻学习、有安排、有落实、有验收。

4、工程验收后，有关验收人员、验收组负责人和施工单位负责人要现场签字，并签署验收优良、合格或不合格的结论；未经质量验收或未达到合格标准的，不得投入使用，有关部门不得支付工资（煤炭公司在检查验收过程中凡发现有违背本条规定的，相关专业取消达标资格）。

5、机电、通防、防治水专业每旬组织不少于1次的专业性检查，由矿分管

领导牵头，并及时召开专业会议安排落实整改。

6、各单位要制定质量验收实施细则，配备专职安全质量标准化验收人员跟班验收，建立验收原始记录档案。

7、班组实行全工序、全过程工程质量的检查验收，并填写班组验收原始记录，特别对隐蔽工程不得遗漏。

（三）建立安全质量终身负责和责任追究制度

为提高施工单位及质量验收人员的责任心，提高工作质量，从而保证工程质量，建立安全质量终身负责和责任追究制度：

1、巷道工程、机电安装工程、通防设施及安装工程、防治水设施工程、支护材料的加工质量及其工程竣工验收后在服务年限内，对于施工负责人和验收人员实行终身负责制。

2、各项工程施工单位的管理人员对工程施工质量全面负责，所有参与工程质量竣工验收和检查的人员对质量定级结果全面负责。

3、建立健全各类工程档案，施工单位对新施工的工程实行挂牌管理，要记录巷道名称、支护形式、年限、施工单位、负责人、施工日期等，明确专人管理。

4、施工单位根据本单位考核特点，对班组施工工程质量实行全过程的验收考核，并记录存档。

5、质量验收必须根据有关规定现场填写所有验收书面记录，检查验收原始记录和评分定级表格要一式三份，检查和陪检人员现场在原始资料上签字，一份当场交被检单位，一份交质标办存档，一份随时交矿分管领导。

6、对因施工质量差或检查验收不认真而造成不良后果或事故的，不论间隔多长时间，将根据情节严重程度追究有关人员的责任。

（四）建立验收结果公布制度

每旬安全质量标准化验收和复查结果、安全质量大检查结果、安全质量现场会检查结果、上级各类检查结果，每旬在矿井安全生产会议上通报，并对安全质量好的单位嘉奖表扬，对差的单位按规定进行罚款。

（五）建立安全质量标准化培训考试制度

1、安全质量标准化标准的培训实行全员学习、横向专业负责、纵向分级落实、综合考试考核的制度。

2、要求每一名员工都必须熟知并执行与本职工作有关的标准，各专业分别对本专业人员的安全质量标准化标准定期组织培训，每一季度组织一次考试，考试不合格的一律不准上岗，矿安检科负责质量验收人员的培训。

3、要求所有质量验收人员上岗前必须经过培训，并经考试合格后持证上岗。

安全生产责任制考核制度 (八)

为准时解决生产经营活动中浮现的安全问题，消退事故隐患，部署和检查安全生产工作，特建立此安全生产例会制度。

一、每月中下旬由企业主要负责人主持，由安委会成员和各车间（部门）主要负责人参与的安全生产例行会议，如有特别状况，也可召开应急安全生产会议。

二、安全生产例会的主要议题：

1、各车间（部门）主要负责人汇报本人所管辖范围内的安全生产状况。开展安全生产工作阅历沟通。

2、检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作。

3、对员工提出的安全生产合理化建议举行评审。

4、按照需要，对安全技术规程、安全操作规程等举行修订。

5、研究打算有关安全生产设施方面的技术改造、经费投入事项。

6、对发生的安全生产事故，按照“四不放过”的原则，作出处理打算。表彰嘉奖安全生产中的先进典型人物和事例。

7、对生产中存在的.问题、事故隐患，讨论落实解决问题的措施和方法。

8、传达贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、有关文件，并讨论提出在本企业贯彻落实的措施。

安全生产责任制考核制度 (九)

1 目的与范围

1.1 为了准时发觉生产中的担心全因素,乐观实行措施,加以阻塞、避开人身和机械电器设备事故的发生,准时发觉总结推广先进阅历,确保安全生产,结合本单位实际状况制定本制度。

1.2 本制度规定了安全生产检查的项目、内容、时光、办法、隐患整改、责任分工及要求。

1.3 本制度适用于本单位。

2 总则

2.1 安全生产检查依据“设备设施隐患排查清单”、“作业活动隐患排查清单”、“职业卫生隐患排查清单”、“分级管理、分线负责”的原则举行实施。

2.2 安全生产检查的方式

安全生产检查的方式普通按检查的目的、频次、要求、阶段、对象不同、分为常常性检查、专业检查和定期检查三种。

2.2.1 常常性检查是指生产办公室人员、班组管理者以及员工对安全生产的日查、周查和月查。主要包括：巡逻检查、岗位检查、互相检查和重点检查。

2.2.2 专业检查是按照企业特点，组织有关专业技术人员和管理人员，有方案、有重点地对某项专业范围的设备、操作、管理举行检查。

2.2.3 定期检查是企业或主管部门组织的，按规定日程和规定的周期举行的全面安全检查。主要包括：安全生产大检查、行业检查、企业内定期检查。

3 职责

3.1 主管生产安全的总经理负责审查安全检查年度方案，催促重大隐患整改。

3.2 企业管理办公室负责组织专业检查和定期检查，并抽查隐患整改，并下达通报，验证整改效果。负责指导相关人员开展常常性检查。负责对检查结果实施考评。

3.3生设部负责制定设备设施专业检查表，参加专业检查和定期检查。负责设备设施隐患的整改工作。

3.4生设部负责制定危急化学品专业检查表，参加专业检查和定期检查。负责仓库系统隐患的整改工作。

3.5 安全办负责制定防火、交通安全专业检查表。组织防火和消防器材专业检查。参加定期检查。负责下达火灾隐患整改通知单，并验证整改效果

3.6企管办参加定期检查，催促隐患整改

3.7生产车间负责组织本单位常常性检查。负责组织本单位的隐患整改，并将整改状况按时上报。

4 常常性安全检查

4.1 检查范围

4.1.1工艺装备、厂房建造、作业环境，以及违章指挥、违章作业状况。

4.1.2 危急源：根据危急源识别和评价划定的重大、重要和普通等三级危急源。

4.2 管理要求

4.2.1 操天天上班前和工作结束后应对本岗位的设备设施、工艺装备和作业环境举行检查。

4.2.2 班组长天天对本班组内4.1.1的`内容举行日常检查，填写日常检查记录。还应通过班前会、班后会及安全活动日等多种形式，发动员工举行相互检查。发觉违章、隐患应准时予以制止或消退，解决不了要向上级报告。

4.2.3 车间主任天天对本车间内4.1.1的内容举行日常检查，填写日常检查记录。发觉违章、隐患应准时予以制止或消退，解决不了要向上级报告。

4.2.4总经办现场安全管理员天天举行现场安全巡察，填写日常检查记录。发觉违章、隐患应准时予以制止或消退，解决不了要向上级报告。

4.2.4 危急源检查：班组天天一次，车间每周一次，企管办每月两次。各级均要仔细填写危急源检查表。

5 专业检查

5.1 专业检查分为考评自查和专项检查，考评自查是以车间为单位，根据《机械创造企业安全质量标准化考核评级标准》举行自查；专项检查由企管办组织，针对企业情况，对全厂设备设施、作业环境举行特地检查。

5.2 考评自查每季度举行一次，一、二、三季度由各车间组织，自查结束后，填写自查报告报企业管理办公室。企业管理办公室对各单位、各部门的检查状况举行监督检查，主要是“三查”，即：查自评资料、查整改现场、查设备情况。四季度由企管办组织，相关职能部门参与，按《考评方法》中规定的程序执行。

5.3 专项检查每季度开展一次，突出一项专业或一项综合工作。专项检查的内容根据年度安全生产检查方案执行，特别状况报主管生产安全的副厂长审批后执行。

5.4 专项检查应由企管办组织编制《安全检查表》（编制办法见8节），根据表列项目举行检查，检查前，要组织检查人员学习检查表内容。

5.5 专业检查中发觉违章、隐患应准时予以制止或消退，不能立刻整改的由检查组下达整改指令书。检查结束后，由总经办收集检查中的各种资料，编写检查报告，报主管生产安全的副总经理，同时通报企业全部单位，按规定实施考核。

6 定期检查

6.1 检查时光

6.1.1 各单位应于每年“厂庆”、“春节”前一周结束自查。

6.1.2 安全管理办公室在上述单位自查结束后对各单位举行复查或抽查。

6.2 检查内容

6.2.1 查思想：查各级领导、员工对安全生产的熟悉是否正确，安全责任心是不是很强，有无忽略安全的思想和行为。即查全体员工的安全意识和安全生产素养。

6.2.2 查制度：检查企业安全生产规则制度是否在生产活动中是否得到了贯彻执行，有无违章作业和违章指挥现象。

6.2.3 查纪律：查劳动纪律的执行状况，查安全生产责任制的落实状况。

6.2.4 查领导：检查企业安全生产管理状况。

6.2.5 查隐患：设备设施、工艺装备、厂房建造、作业环境等的隐患和整改措施的落实状况。

6.3 检查办法及要求

6.3.1 各单位要充分发动员工，仔细开展车间和班组员工自查和整改，并将检查状况逐级上报。

6.3.2 各单位要在员工自查的基础上，组织相关部门的人员，按分管项目仔细举行重点检查，并组织落实整改。

6.3.3 各单位自查及整改结果，于自查后一周内上报安全办。

6.3.4 各职能部门应对各单位自查、整改状况举行复查，并落实查出隐患的整改。

6.3.5 企管办对各单位、各职能部门的检查、整改状况举行监督、检查。安委会对重大隐患准时协调节改。

7 隐患整改

7.1 对查出的隐患，各级、各部门应下达整改指令，限期整改，并建立台帐。

7.2 各单位对各种安全检查查出的隐患，原则上必需立刻支配整改，按“三定四不推”原则（三定：定整改措施、定完成时光、定整改负责人；四不推：查出的事故隐患，个人不推到班组、班组不推到车间、车间不推到厂部、厂部不推到上级主管部门）整改到位；对一些较大和整改有难度的隐患要准时列入方案整改项目，明确责任单位、责任人和整改时光进度，并准时对上报有关责任部门，以便指导、协助、协调解决，确保设备设施安全。

7.3 对于因物质技术条件的限制，临时无力解决的隐患，除实行牢靠的暂时措施外，应列入安全措施方案举行解决。

7.4 隐患整改完成后，由隐患整改指令书的下发单位（人员）举行验证，签署后归档。

8 安全检查表的编制

8.1 编制安全检查表的依据

有关规程、规范、规定、标准与手册；

国内外事故信息；

本单位的阅历。

8.2 编制安全检查表的程序与办法

系统的功能分解：按系统工程观点将系统举行功能分解，建立功能结构图，利用各构成要素的担心全状态的有机组合求得总系统的检查表。

人、机、物、管理和环境因素分析：以检查目的为讨论对象，从安全观点动身，从“人—机—物—管理—环境”系统动身，编写检查要点。

8.3 编制安全检查表应注重的问题

编制“安全检查表”的过程，实质是理论学问、实践阅历系统化的过程，按隐患要求列出的检查项目应齐全、详细、明确，突出重点，抓住要害。

避开重复，尽可能将同类性质的问题列在一起，系统地列出问题或状态。另外应规定检查办法，并有合格标准。

各类检查表都有其适用对象，各有侧重，是不宜通用的。如专业检查表与日常检查表要加以区别，专业检查表应具体，而日常检查表则应简明扼要，突出重点。

危急性部位应具体检查，确保一切隐患在可能发生事故之前就被发觉。

编制“安全检查表”应将安全系统工程中的事故性分析、大事性分析、危急性预先分析和可操作性讨论等办法结合举行，把一些基本领件列入检查项目中。

9 考核

凡未仔细开展各项安全检查、未按期整改隐患或整改不到位的单位及部门，按经济责任制、承包合同和安全生产考核方法举行处理。

安全生产责任制考核制度 (十)

一、安全生产考核以各村、企业为单位，每年考核一次。

年底由镇安全生产委员会抽调各成员单位人员，对签订责任书的各部门年度安全生产工作职责完成情况进行全面考核。考核采用百分制，考核分95分以上（含95分）的为优秀，考核分85分以上（含85分）的'为良好，考核分80分以上（含80分）的为合格，考核分低于80分的为不合格。

二、奖惩办法

考评分优秀、良好、合格和不合格四个档次；

安全生产责任考核不单独设奖，但考核成绩将作为年终综合目标管理责任书的一项重要内容来考核评分；

安全生产考评不合格的村、企业，取消年终考核评优资格，由镇人民政府通报批评。年内发生一次死亡3人以上安全生产事故的，罚第一责任人500元，并追究相应责任人法律责任。

三、考核量化评分标准，以镇政府同各村、企业签定的目标管理责任书为准，对责任书中的各项任务、要求进行逐条考核评分